В политике энергосбережения «Транснефть» ориентируется на целевые показатели, установленные государством, но при этом идет дальше. В 2015 году требовалось сэкономить 2%, но результат компании – 2,6%. На 2016 год установили планку в 1%, в итоге получили 1,8%. В целом с 2009 года энергопотребление в «Транснефти» сократилось на 17,7%. ЭКОНОМИЯ В ГОЛОВЕ Цели по удельному потреблению электроэнергии на перекачку нефти, поставленные Программой стратегического развития компании до 2020 года, были достигнуты и перевыполнены еще в 2015 году. Изначально предполагалось, что к 2020 году удельное потребление составит 11,32 кВт∙ч/тыс. т∙км. Хотя уже по итогам 2016 года этот показатель – 11,03 кВт∙ч/тыс. т∙км. При этом грузооборот углеводородов увеличивался, значит, электроэнергии требовалось больше, но в конечном итоге потребление все равно снижалось. Каким образом компании удавалось улучшить установленные нормативы, комментируют в «Транснефтьэнерго», которому в 2012 году поручено координировать деятельность по повышению энергоэффективности всей компании. Несколько лет назад программа энергосбережения воспринималась как нечто, навязываемое извне. Энергоресурсы берегли, но стройной системы не было. – Энергосбережение – в головах людей, – уверен генеральный директор ООО «Транснефтьэнерго» Сергей Емельянов. – Человек должен понять, что это не прихоть, а неотъемлемая часть производственного процесса, от которой зависит конечный результат. Разрабатывая схемы реализации программ по энергосбережению и энергоэффективности, мы уделяли большое внимание их популяризации. Компании удалось донести до работников мысль о необходимости применения новых принципов работы на всех уровнях производства. Все чаще энергосберегающие инициативы идут снизу – своеобразное возрождение рационализаторского движения. Любой сотрудник может внести свое предложение. Уже внедрены десятки идей, эффект от которых принес 50 млн руб. экономии. Перелом произошел в 2012 году. Тогда утвердили Энергетическую политику ПАО «Транснефть» и стали внедрять энергетический менеджмент в соответствии с международным стандартом ИСО 50001:2011. Даже за рубежом процесс только набирал обороты, и «Транснефть» стала одной из первых российских компаний, внедрившей стандарт в дочерних обществах. Система энергоменеджмента (СЭнМ) позволила реализовать мероприятия по снижению потребления энергии. – 17 предприятий компании уже прошли аудиты и сертифицированы, – рассказывает Сергей Емельянов. – В мае, например, завершена сертификация Томского завода электроприводов. Ближайшая цель – внедрение СЭнМ в «Транснефть Нефтяные насосы», «Транснефть – Терминал», «ТЭС», «Транснефть-Диаскан», «НИИ Транснефть», «Гипротрубопроводе», «Связьтранснефти». ТРАТИТЬ МЕНЬШЕ – ПЕРЕКАЧИВАТЬ БОЛЬШЕ Главные достижения продемонстрировало производство. – Программу энергосбережения всегда связывают с энергетиками, – продолжает Сергей Емельянов. – Но основной эффект – в сфере технологий, в руках специалистов, которые непосредственно занимаются транспортировкой нефти и нефтепродуктов. Своевременная очистка трубопровода, состояние насосных агрегатов, режимы перекачки – вот, где максимальная экономия. Если брать только электроэнергию, то оптимизация технологических режимов перекачки нефти позволила в 2015–2016 годах сберечь 362 млн кВт∙ч. Это 55% от всей сэкономленной электроэнергии. 59 млн кВт∙ч (10%) удалось сохранить благодаря очистке внутренней поверхности трубы и фильтров-грязеуловителей. 22 млн кВт∙ч – благодаря повышению КПД насосного оборудования. Мероприятия технического характера применяются и к другим энергоресурсам. Экономия котельно-печного топлива и тепловой энергии достигается за счет капремонта тепловых сетей с заменой теплоизоляции (5 тыс. т условного топлива, или 37%) и за счет перевода тепловых режимов на автоматическое регулирование в индивидуальных тепловых пунктах. Моторное топливо удается сберечь с помощью обновления и модернизации автопарка (2 тыс. т условного топлива, или 46%) и внедрения ГЛОНАССа (1 тыс. т условного топлива, или 24%). ПЕРЕХОДИМ НА ОТЕЧЕСТВЕННОЕ В деле энергосбережения не обойтись без учета и контроля. – Это один из основополагающих факторов, – говорит Сергей Емельянов. – В этом году мы смогли полностью отказаться от зарубежных систем учета, дорогих в обслуживании и во многом не отвечавших нашим требованиям. Обновление шло за счет отечественных аналогов, более современных и адаптированных под наши условия работы. Модернизация открыла новые возможности для аналитики. – Раньше мы получали данные с приборов учета раз в сутки, – поясняет Сергей Емельянов. – Теперь – каждый час. А скорость выявления проблемы повышает скорость реагирования. Что касается других энергоресурсов, пока контроль расхода котельно-печного топлива и тепловой энергии ведется персоналом на местах по приборам, а затем данные передаются в «Транснефтьэнерго». Но скоро оборудование модернизируют и перейдут на автоматизированный учет. Транснефтьэнерго» ведет ежемесячный мониторинг выполнения целевых показателей. Основной объем этой работы ведется с помощью информационной автоматизированной системы «Энергоменджер», благодаря которой специалисты получают полный спектр информации, необходимой для анализа деятельности предприятий компании в области энергосбережения и энергоэффективности. – Мы заранее закладываем процент снижения энергопотребления в бюджеты дочерних обществ, – поясняет Сергей Емельянов. – Каждый месяц информация проверяется. Помимо автоматизированного контроля, есть график выездных проверок. Частью мониторинга является автоматизированная система контроля коэффициента полезного действия насосных агрегатов, разработанная и внедренная «Транснефтьэнерго». За годы работы специалистами «Транснефтьэнерго» сформирована база энергоэффективных мероприятий, собраны предложения, которые оказались результативными и одобрены как типовые проектные решения. Чтобы поддержать инициативу дочерних обществ, создана система целевого финансирования данных мероприятий. – Целевой фонд очень хорошо зарекомендовал себя, – говорит Сергей Емельянов. – Он устроен по принципу реинвестирования. Сэкономили – часть из этих денег вкладывается в мероприятия, которые принесут энергосберегающий эффект. В 2015–2016 годах из фонда было выделено 600 млн руб. На 2017 год запланирована сумма в 850 млн руб. Схема расходования целевых денег тоже совершенствуется.
Журналист в сфере энергетики и торговли
ПОДЕЛИТЬСЯ:

Материалы по теме
Долгий путь к machine learning
Генеральный директор ООО "Транснефтьэнерго" Сергей Емельянов в интервью главному редактору ComNews Леониду Конику рассказал о подходах к машинному обучению и его использованию, а также о том, как даже без этой технологии удалось сэкономить для материнской компании – ПАО "Транснефть" – 7 млрд рублей за восемь лет работы.
Достигая цели
Сэкономить порядка 58 миллионов рублей в текущем году планирует «Востокнефтепровод», дочерняя структура ОАО «АК «Транснефть», за счёт  снижения энергозатрат и увеличения энергетической эффективности. Об этом пишет газета «Сибирский энергетик» в статье «На счету – каждый киловатт!». Как отмечает издание, на предприятии проведён ряд планомерных и масштабных мероприятий.
Первый юбилей. Пять лет в русле предвосхищения ожиданий
В этом году 1 июля одно из самых молодых обществ в системе «Транснефть» отпраздновало свой первый маленький юбилей. ООО «Транснефтьэнерго» (далее-Общество) исполнилось пять лет. Генеральный директор Сергей Емельянов в ходе традиционной встречи с представителями СМИ в достаточно неформальном ключе рассказал о принципах работы Общества, достигнутых результатах и, конечно же, планах на будущее.
Долгий путь к machine learning
Генеральный директор ООО "Транснефтьэнерго" Сергей Емельянов в интервью главному редактору ComNews Леониду Конику рассказал о подходах к машинному обучению и его использованию, а также о том, как даже без этой технологии удалось сэкономить для материнской компании – ПАО "Транснефть" – 7 млрд рублей за восемь лет работы.
Достигая цели
Сэкономить порядка 58 миллионов рублей в текущем году планирует «Востокнефтепровод», дочерняя структура ОАО «АК «Транснефть», за счёт  снижения энергозатрат и увеличения энергетической эффективности. Об этом пишет газета «Сибирский энергетик» в статье «На счету – каждый киловатт!». Как отмечает издание, на предприятии проведён ряд планомерных и масштабных мероприятий.
Первый юбилей. Пять лет в русле предвосхищения ожиданий
В этом году 1 июля одно из самых молодых обществ в системе «Транснефть» отпраздновало свой первый маленький юбилей. ООО «Транснефтьэнерго» (далее-Общество) исполнилось пять лет. Генеральный директор Сергей Емельянов в ходе традиционной встречи с представителями СМИ в достаточно неформальном ключе рассказал о принципах работы Общества, достигнутых результатах и, конечно же, планах на будущее.
Назад к выбору статей